Вы можете использовать SWOT-анализ для определения своих рыночных возможностей, оценивая свои сильные стороны, такие как уникальное продуктовое предложение, сильный имидж бренда или лояльную клиентскую базу, а также свои слабые стороны, такие как ограниченные каналы сбыта, высокие производственные затраты и т. Д. Или ваша низкая осведомленность о рынке, ваши возможности, такие как растущий спрос на органический кофе, растущая активность покупок в Интернете или развивающиеся рынки, и ваши угрозы, такие как растущая конкуренция, изменение потребительских предпочтений или проблемы регулирования.
SWOT-анализ — это метод стратегического планирования.
Он представляет собой анализ четырёх групп факторов, которые влияют на компанию/проект. Аббревиатура SWOT образована от сокращения слов по заглавным буквам:
S (strengths) — сильные стороны — преимущества, сильные стороны, уникальные характеристики.
W (weaknesses) — слабые стороны — недостатки, слабые стороны, которые тормозят проект.
O (opportunities) — возможности — то, что способно улучшить положение в проекте.
T (threats) — угрозы — потенциальная опасность, из-за которой проект может пострадать.
Strengths и Weaknesses — внутренние факторы, на которые можно повлиять: состав команды проекта, распределение ролей, расстановка приоритетов. Opportunities и Threats — внешние факторы, никак от нас не зависящие: регуляторные факторы, предоставление информации и принятие решений Заказчиком.
Как провести SWOT-анализ?
Шаг 1. Strengths — поиск сильных сторон
Strengths — свойства продукта, команды, проекта, которые дают вам преимущества. Это может быть самый большой опыт на рынке, низкая стоимость, уникальные технологии, высокий SLA и тд.
Шаг 2. Weaknesses — поиск слабых сторон
Weaknesses — всё, что мешает успешному продвижению вашего проекта. Например, плохо организованные процессы тестирования, отсутствие работы с ожиданиями Заказчика, плохая проработка потенциальных рисков.
Шаг 3. Opportunities — поиск возможностей
Это факторы, из которых можно извлечь выгоду, если принять правильные решения. Это могут быть политические, социальные, технологические факторы.
Например, уход зарубежных вендоров, обнаружение проблем у Заказчика, которые вы знаете как решать.
Шаг 4. Threats — поиск угроз
Threats — изменения среды, которые могут негативно повлиять на проект: появление новых членов команды со стороны Заказчика, выставление новых требований, новые регуляторные факторы.
Поиск угроз в SWOT-анализе устроен так же, как поиск возможностей: подумайте, что извне может негативно сказаться на проекте.
Шаг 5. Подготовка матрицы решений
После соотнесения всех сильных и слабых сторон, возможностей и угроз формируют список конкретных решений: что можно сделать, чтобы успешно реализовать проект или не допустить провала в будущем. Решениям, найденным в результате анализа, присваивают приоритеты — и последовательно внедряют их.