Старт
1. Изучить бизнес-задачу клиента. Понять что он хочет получить и какая цель проекта
2. Узнать есть документация на проекте и какие документы созданы, бизнес-требования и др.
3. Познакомиться с инвесторами и другими стейкхолдерами. Составить таблицу кто за что отвечает и какая у кого ответственность
4. Знакомство с командой
Планирование
1. Определяем скоуп работ, какие технологии, инфраструктура и ресурсы нужны
2. Оцениваем с командой
3. Формирование плана графика и бюджет (+20% стоимость и время)
4. Формируем реестр рисков
Исполнение
1. Согласовать встречи с командой и регулярно встречаться. Каждая задача ставится исполнителю по SMART
2. Помогать решать проблемы и подводные камни
3. Проще созвониться, чем переписываться
Контроль
1. Для заказчиков делаем отчет в виде презентации (дорожная карта, бюджет, где находимся, сколько осталось)
2. Если есть проблема, предупреждать заказчика с вариантами решений под подпись, чтобы потом не отказались от своего решения
/// Основные задачи менеджмента
- Установка приоритетов и способность донести их до сотрудников
- Определение ключевых показателей эффективности
- Оптимизация процессов и повышение эффективности с ресурсами, которые нам даны