/// Какя зона ответственности ПМ?
Проектный менеджер это как руль, тормоз, газ в машине. Он должен используя все данные ему полномочия и ресурсы "вырулить"" проект.
Обязанности ПМ:
- Решение технически-организационных проблем
- Работа и выстраивание отношений с заказчиками и стейкхолдерами
- Проведение дискавери и пресейлов
- Работа с командой (планирование, контроль, прием работы, обратная связь)
- Разрешение сложных ситуаций, конфликтов
- Найм сотрудников в команду
/// Что является успешностью работы ПМ?
Успешностью работы ПМ является:
- удовлетворенность заказчиков, стейкхолдеров
- попадание в проектный треугольник
- слаженность работы команды, минимальная текучка, комфорт в работе с разработчиками
- незаметность работы ПМ, автономность настроенных процессов так, что не развалится в случае недоступности ПМ (если уйдет в отпуск, болезнь и др. )
- выполняются формальные метрики (количество багов на релиз, частота поставки, )
/// Какие сложности могут возникнуть на работе?
- Сложности с командой. Некомпетентность разработчиков, конфликты, шантаж зарплатой
- Заказчик, который не знает чего хочет. Важно понять его ожидания и убрать неопределенности
- Затягивание сроков из-за различных проблем
- Проблемы с качеством
/// Какие есть практики работы с командой
- One-to-one
- Ретроспектива
- Индивидуальные треки развития
/// ПМ принимает участие в увольнении?
Конечно принимает. Важно понимать, за что увольняется сотрудник. Есть вещи, за которые нужно увольнять не раздумывая (сливы баз, клиентов и др.)
/// Кто распределяет задачи между разработчиками?
Существуют разные подходы
- Если есть тимлид, то он